2011考研備考管理學(xué)簡答題整合_跨考網(wǎng)
1、管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性?
答:管理者可以通過以下幾方面措施來激發(fā)組織的創(chuàng)造性:
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?? (1)實(shí)行工作分工程度低、部門職能分化弱、橫向溝通密切、縱向?qū)哟卧O(shè)置少,并以分權(quán)化和非正規(guī)化方式來運(yùn)作的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。
? (2)擁有富足的資源?!?/p>
?? (3)管理者較長時(shí)間的任期?!?/p>
?? (4)充滿創(chuàng)新精神的組織文化。
?? (5)人力資源因素,在人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面鼓勵(lì)創(chuàng)新。
2、組織作為一個(gè)系統(tǒng),一般包含哪幾個(gè)重要要素?
答(1)目標(biāo)和宗旨。任何組織都是為目標(biāo)而存在的,目標(biāo)總是組織存在的前提。組織通過連續(xù)地更新宗旨或目標(biāo)保持其延續(xù)性。
? (2)人員與職務(wù)。人構(gòu)成組織中的管理和被管理兩個(gè)齋,建立良好的人際關(guān)系,是建立組織系統(tǒng)的基本條件和要求。明確每個(gè)人在系統(tǒng)中所處的位置以及相應(yīng)的職務(wù),便可形成一定的職務(wù)結(jié)構(gòu)
? (3)職責(zé)與職權(quán)。職責(zé)是指某項(xiàng)職位應(yīng)該完成某項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任。它實(shí)質(zhì)上是一種上下級(jí)的關(guān)系。職權(quán)是指經(jīng)由一定正式程度所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力,這種權(quán)力是一種職位上的權(quán)力,而不是某特定個(gè)人的權(quán)力。
?(4)協(xié)調(diào)。在組織成品付出努力的同時(shí),必須對這些努力進(jìn)行協(xié)調(diào)以便可以最有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。良好的人事管理對實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)非常重要。
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3、有人說,計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面,這是什么意思?
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答:計(jì)劃與控制是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。首先,計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)控制工作的依據(jù),主管人員往往是根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)來設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)、確定控制標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行控制工作的。其次,控制是實(shí)
現(xiàn)計(jì)劃的保證,有目標(biāo)和計(jì)劃而沒有控制,人們可能會(huì)知道自己干了什么,但無法知道自己干得怎樣,存在哪些問題,哪些地方需要改進(jìn)。
4、概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面?
答:概念技能是指綜觀全局,認(rèn)清為什么要做某事的能力,也就是洞罕企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力。戰(zhàn)略決策是確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策,一般指
時(shí)間較大,范圍較大的全局性問題。概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)幫助高層管理人員理解事物的相互關(guān)聯(lián)性并從中找出關(guān)鍵
的影響因素。(2)提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。(3)提高高層管理人員權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的能力。
5、在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水平的沖突?
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答:有一定的沖突會(huì)使組織對變化反應(yīng)遲緩、缺乏革新觀念,因此管理者在必要時(shí)要激發(fā)一定水平的沖突,可以采用的策略有:(1)改變組織文化。在組織中形成一種倡揚(yáng)和鼓勵(lì)
沖突的價(jià)值觀念和文化氛圍。(2)運(yùn)用溝通。模棱兩可的、具有威脅性的信息,可以促發(fā)和提高組織的沖突水平。(3)引進(jìn)不同背景、態(tài)度、價(jià)值觀或管理風(fēng)格的人,或是重用
那些有意或傾向與大多數(shù)人的觀點(diǎn)和做法背道而馳的人而提高群體沖突水平。(4)重新構(gòu)建組織,從而引發(fā)組織的結(jié)構(gòu)性沖突。
6、隨著市場環(huán)境的急劇變化,創(chuàng)新成為企業(yè)生存的一項(xiàng)重要職能。管理者應(yīng)如何處理創(chuàng)新和維持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作的關(guān)系?
答:樹立創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本要求的觀念,企業(yè)管理者應(yīng)在保證企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)的前提下,從以下幾方面為創(chuàng)新創(chuàng)造條件:
(1)始終追蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化
(2)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略,將企業(yè)的長期企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)作和創(chuàng)新均納入戰(zhàn)略
(3)建立靈活的組織結(jié)構(gòu),增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)能力
(4)建立有利于創(chuàng)新的組織文化。
7、計(jì)劃是管理的首要職能,你所知道的計(jì)劃表現(xiàn)形式有哪些?
答:目的或任務(wù)、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)劃、方案、預(yù)算等。
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