《管理學原理》測試題（一）_跨考網(wǎng)

　　一、名詞解釋

　　1.例外管理原則

　　2.需要層次理論

　　二、單項選擇題

　　1.企業(yè)管理應隨機而變，不存在普遍適用的最好的技術和方法是（ ）的觀點。

　　A.社會系統(tǒng)學派 B.經(jīng)驗主義學派 C.權變學派 D.管理科學學派

　　2.某公司經(jīng)理被批評“管理得太多，而領導得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）。

　　A.未對人的因素給予足夠的關心 B.未對任務的完成給予應有的重視

　　C.把太多的時間花在親自處理各種事情上，沒有做好對下級的授權工作

　　D.很可能同時存在A與C兩方面的問題

　　3.一家用器械制造商以往從未向美國大型百貨店提供過產(chǎn)品，最近卻與希爾斯百貨公司簽訂了一份三年期合同，將其洗衣機產(chǎn)品40%的生產(chǎn)量集中出售給希爾斯公司。這一行動使該制造商的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了何種變化？（）

　　A.環(huán)境復雜性降低 B.環(huán)境復雜性升高 C.環(huán)境動態(tài)性降低 D.環(huán)境動態(tài)性升高

　　4.某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的注意：（1）我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具。（2）貨物售出超過30天，不再退還購貨款。（3）在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式？（）

　　 A.都是規(guī)則 B.都是政策

　　C.分別是政策、程序、規(guī)則 D.分別是政策、規(guī)則、程序

　　5.古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（）

　　 A.計劃職能 B.組織職能 C.領導職能 D.控制職能

　　6.你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？

　　A.確定型決策 B.風險型決策 C.不確定型決策 D.冒險決策

　　7.人際、概念技能和技術技能是合格的管理者必備的三項基本技能，但在三者組合比例上，不同層次的管理者就各不相同。試根據(jù)下表中的數(shù)據(jù)，標明左欄中相應的管理層次是什么。( )

　　A.(1)基層；(2)中層；(3)高層.

　　B.(1)高層； (2)中層； (3)基層

　　C.(1)中層； (2)高層； (3)基層

　　D.(1)基層； (2)高層；(3)中層

　　8.美國一公司總裁說:“如果我一年內(nèi)做出12個決策；那必定是重大的一年。我所做的決定是設定方向和挑選直接向我報告的人。但是，我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認定組織將來必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應由他來做決策，以及進行組織設計這類高層管理工作上?！边@種認識反映了哪種管理原理?( )

　　A.管理幅度原則 B.例外管理原則

　　C.等級鏈指揮原則 D.權變管理原則

　　9.為了消除腐敗，廉潔清正，某部門除了大力提倡工作人員要嚴格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認為是一種( )。

　　A.反饋控制 B.前饋控制 C.現(xiàn)場控制 D.間接控制

　　10.一家飲料廠總經(jīng)理正在考慮其廣告部門提出的增加1000萬元廣告費的建議。該企業(yè)飲料的售價為每瓶3元，單位變動成本2元，預計增加的廣告投入至少能帶來多少瓶的額外銷售，總經(jīng)理才能拍板作這筆廣告投入?( )

　　A.33333萬元 B.500萬元 C.1000萬元 D.1500萬元

　　11.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結構。盡管有些技術人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風最接近于( )。

　　A.1.1型 B.1.9型 C.9.1型 D.9.9型

　　12.商業(yè)銀行在設計組織結構時，經(jīng)常設立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進行部門劃分?( )

　　A.按職能性質(zhì) B.按產(chǎn)品業(yè)務 C.按顧客類型 D.按銷售渠道

　　13.現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假設更好地反映了人力資源開發(fā)的思想?( )

　　A.經(jīng)濟人假設 B.社會人假設 B.復雜人假設 D.自我實現(xiàn)人假設:

　　14.在何種情況下，金錢可以成為激勵因素，而不是保健因素?( )

　　A.那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資

　　B.組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金

　　C.以上兩種情況均可使金錢成為激勵因素

　　D.無論什么情況下金錢都只是保健因素

　　15.有位先生想買輛小轎車，擬在A.B.C.D四個品牌中做出選擇。他購買考慮的主要方面是價廉、省油、可靠和舒適，其權重分別為8.7.6.5，經(jīng)過一番考察，他對四種品牌的汽車做出了如下評價：

　　請問：這位先生最可能買哪種品牌的小汽車？（ ）

　　A.B 品牌 B.D品牌 C. A 品牌 D.C 品牌

　　三、多項選擇題

　　1.下列權力中體現(xiàn)領導個人權力的是（ ）

　　 A.法定權力 B.賞罰權力 C.專家權力 D.參照權力

　　2.領導者風格中可帶來較高工作效率的領導方式為（）

　　 A.放任式 B.專制式 C.以人為中心 D.以任務為中心

　　3.領導的作用主要表現(xiàn)在（ ）。

　　 A.指揮作用 B.協(xié)調(diào)作用 C.激勵作用 D.促進作用

　　4.《圣經(jīng)·舊約全書》的《出埃及記》中記載，希伯來人的領袖摩西做事情必躬親，其岳父對此提出了批評：“你應當把有才能的人挑選出來，讓他們充當千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長。”“他們應該對每一件小事做出判斷，但每一件事，他們應該向你報告。”這體現(xiàn)了管理的”（ ）的思想。

　　 A.分權原則 B.授權原則 C.例外管理原則 D.用人原則

　　四、判斷并改錯（判斷對錯，錯的請說明理由）

　　1．現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。

　　2．“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。

　　3．彼得·圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。

　　4．麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。

　　5．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。

　　6．按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質(zhì)量的高低成正比例關系。

　　7．各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權等級。

　　8．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。

　　9．權變理論亦稱隨機制宜理論，強調(diào)領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。

　　10．對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。