專家指導：管理學復習考試簡答題重難點_跨考網

組織中集權傾向產生的原因是什么？

1. 組織的歷史：從較小企業(yè)發(fā)展的，易集權；

2. 領導的個性：個性較強、自信，則權力集中；

3. 政策的統(tǒng)一與行政的效率，是集權化的好處：A確保政策統(tǒng)一；B保證政策執(zhí)行高效率。

過分集權的弊端是什么？

1、降低決策的質量：影響正確性和及時性；

2、降低組織的適應能力；

3、降低組織成員的工作熱情。

分權的標志是什么？影響分權的因素有那些？

1、標志：關鍵在于決策權或命令權是保留還是下放。

2、分權途徑：1）制度分權：改變組織設計中的權力分配；

2）主管人員在工作中授權。

3、分權的影響因素：

1. 促進分權：規(guī)模擴大、活動分散化、培養(yǎng)后備人才

2. 阻礙分權：維護政策、命令的一致性、缺乏合格管理人員。

非正式組織的影響都有那些？

1. 積極：1）心理需要的滿足；2）和諧人際關系；3）相互合作

2. 消極：

1. 目標若沖突，則極不利；

2. 束縛成員個人發(fā)展；

3. 影響正式組織的變革。

組織設計的根本任務及工作步驟？

1. 根本任務：

1. 根據組織結構系統(tǒng)圖；
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2. 編制職務說明書：A、工作內容、職責和權力；B與其他部門和職務的關系；C擔任該職者必備的條件

1. 應作好三步驟工作：

1. 職務設計與分析：最基礎

2. 部門劃分：根據工作性質及相互關系，將各職務組合為部門；
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3. 結構形成：據職務設計及部門劃分，調整、平衡工作量，使設置更為合理。

組織設計的依據是什么？

1. 組織結構與戰(zhàn)略關系：

1）戰(zhàn)略制定需考慮企業(yè)組織結構的現實；

2）戰(zhàn)略形成，組織結構應相應調整；

2. 組織結構與環(huán)境：三個層次上的關系：

1）職務與部門設計層次；

2）各部門關系層次；

3）組織結構總體特征層次；

3. 組織結構與技術：

1. 組織活動需要利用技術，及反映技術水平的手段來進行；

2. 技術及設備水平影響組織活動，亦影響內容劃分、職務設置及素質要求；

1. 規(guī)模與組織所處發(fā)展階段

組織設計的原則是什么？

1. 因事設職與因人設職相結合：以“事事有人做”為基礎，兼顧人的特點和能力；

2. 權責對等，即責、權結合，完成一定工作，需支配一定資源；

3. 命令統(tǒng)一：是重要原則