輕松學(xué)知識:管理學(xué)必知的寓言故事_跨考網(wǎng)
親,復(fù)習的累了吧!可是有不想打亂學(xué)習的節(jié)奏,怎么辦?跨考小編為正在備考管理學(xué)的各位帶來了管理學(xué)必知的十大寓言故事,讀故事還能學(xué)習,這樣的好事兒就在這!
1、老農(nóng)與石頭
有一位老農(nóng)的農(nóng)田當中,多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭,還弄環(huán)了他的中耕機。老農(nóng)對此無可奈何,巨石成了他種田時揮之不去的心病。
一天在又一把犁頭打環(huán)壞之后,想起巨石給他帶來的無盡麻煩,老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是,他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn),石頭埋在地里并沒有想像的那么深,那么厚,稍使勁就可以把石頭撬起來,再用大錘打碎,清出地里,老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石因擾的情景,再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉,禁不住一臉的苦笑。
■評論:
從這則寓言故事中,我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理:遇到問題應(yīng)立即弄清根源,有問題更需要立即處理,絕不拖延。
企業(yè)管理活動中,往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象,如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事,積壓下來,就必然給企業(yè)造成困難,甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行,嚴重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以,對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題,不應(yīng)回避,而應(yīng)抓住苗頭,及時調(diào)查,追根溯源,找出解決問題的途徑和辦法。
2、猴子實驗
科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當它還沒有拿到香蕉時,就被預(yù)設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。
幾天后,實驗者換了一只新猴子進入房內(nèi),當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時,立刻被其他三只老猴子制止,并告知有危險,千萬不可嘗試。實驗者再換一只猴子進入房間內(nèi),當這只猴子想吃香蕉時,有趣的事情發(fā)生了,這次不僅剩下的三只猴子制止它,連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。
實驗繼續(xù)著,當所有猴子都已換過之后,沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過,上頭的熱水機關(guān)也取消了,香蕉唾手可得,卻沒有一只猴子敢前去享用。
■評論:
企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳,雖然事過境遷、環(huán)境改變,大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗,平白錯失大好機會。
3、培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子
老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方,但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物。
老鷹并不會有太多的鳴叫,它們在高空盤旋注視四面八方,用犀利的目光追尋獵物,并以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活;它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。
同時,鴨子整天都會嘎嘎叫,換句話說,除了只會嘎嘎叫以外,它什么都不做。在處理問題時,這不是一個很好的辦法,因為那是光說不練,缺乏執(zhí)行力,于事無補。
■評論:
在你的公司里,你要懂得辨識老鷹和鴨子,只會嘎嘎叫的鴨子,通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能,好一點的鴨子會將問題反映出來,老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題,而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法,所以對公司的貢獻度也最大。因此對于識貨的老板來說,擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至更多的鴨子。
4、獵殺駱駝
有一位父親帶著三個孩子,到沙漠支獵殺駱駝。
當他們到了目的地時,父親問老大:“你看到了什么?”
老大回答:“我看到了獵槍,還有駱駝,還有一望無際的沙漠?!备赣H搖搖頭說:“不對?!?/p>
父親以同樣的問題問老二。老二回答說:“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍,還有沙漠。”父親又搖搖頭說:“不對。”
父親又以同樣的問題問老三。老三回答:“我只看到了駱駝?!备赣H高興地說:“你答對了?!?/p>
■評論:
制定目標而能產(chǎn)生效果,秘決就是“明確”二字,成功的目標,必須是明確的。進一步說,目標要具體化、要量化。
對于企業(yè)而言,一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的;對于一人團隊來說,行動的目標也必須是明確的、具體的,只有這樣,才能讓全體成員明確下一步努力的方向,才能對全體成產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標,不管具體到哪一個階段,也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題,都能夠保企業(yè)或者團隊成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度,保證能始終朝著既定的目標前進。
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