2021考研管理學備考:管理學原理與方法(2)
管理學考研也是如今考研較熱門的專業(yè)之一,在考研擇校擇專業(yè)的選擇中,不少同學選擇管理學這門專業(yè)課,對于不少備考管理學的考生還是會對接下來的復習有些迷茫。下面小編總結了2021考研管理學原理與方法相關內(nèi)容,一起了解一下。
第一節(jié) 中國傳統(tǒng)管理思想
一:中國傳統(tǒng)思想形成的社會文化背景
五千年的文化,根深蒂固的儒家思想都是中國的文化背景,在研究現(xiàn)代管理思想的時候,不能不首先研究中國傳統(tǒng)的管理思想
二:中國傳統(tǒng)管理思想的要點
中國傳統(tǒng)的管理思想分為1:宏觀管理的治國學--(財政賦稅、人口管理、貨幣管理、等)
2:微觀管理的治生學--(農(nóng)副業(yè)、手工業(yè)、運輸、建筑工程等)
(一) 順道--順應客觀的規(guī)律
(二) 重人--1:重人心向背2:重人才歸離
(三) 人和--調(diào)整人際關系,講團結、上下和、左右和
(四) 守信--信譽是人類社會人們之間建立穩(wěn)定關系的基礎,是國家興旺和事業(yè)順利的保證
(五) 利器--“工欲善其事,必先利其器“
(六) 求實--實事求是,一切從實際出發(fā),是思想方法和行為的準則
(七) 對策--運籌謀劃,以智取勝。兩個要點1:?2:運籌
(八) 節(jié)儉--理財和治生都提倡開源節(jié)流,勤儉治國
(九) 法治--我國的法治思想起源于先秦法家和《管子》,后逐漸演變成一套法治體系
第二節(jié) 西方傳統(tǒng)管理思想
一:西方早期管理思想的產(chǎn)生
1:亞當。斯密《國富論》1776(英國)
認為:勞動是人民財富的源泉,各國人民每年消費的一切生活用品的源泉是本國人民每年的勞動。亞當。斯密在分析“勞動生產(chǎn)力”的因素時,特別強調(diào)了“分工”的作用。
重要論點:經(jīng)濟現(xiàn)象是基于具有利己目的的人們的活動所產(chǎn)生的。
2:查理。巴貝奇(英國)
發(fā)展了亞當。斯密的觀點,提出了關于生產(chǎn)組織機構和經(jīng)濟學方面的帶有啟發(fā)性的問題。巴貝奇提出了“邊際熟練”原則,--即對技藝水平、勞動強度定出界限,作為報酬的依據(jù)。
3:羅伯特。歐文(英國的空想主義家)
經(jīng)過一系列的試驗,提出了“在工廠生產(chǎn)中重視人的因素”。歐文是人事管理的創(chuàng)始人
二:科學管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展(19世紀末20世紀初,“古典管理理論”“科學管理理論”)
(一)“泰羅”的科學管理理論--弗雷德里克泰羅&mdash科學管理之父--《科學管理原理》1911年
【05LX試述泰勒科學管理理論的基本觀點及對我們做好管理工作的啟示?】
泰羅創(chuàng)立的科學管理理論的主要觀點
1:科學管理的根本目的--謀求最 高工作效率
2:達到高效率的重要手段--用科學的管理方法代替舊的經(jīng)驗方法
3:實施科學管理的重要問題--要求人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底的改變
泰羅提出的以下管理制度『07J制度是什么?』
1:對工人提出科學的操作方法,以便合理利用工時,提高效率
2:在工資制度上實行差別計件制
3:對工人進行科學的選擇,培訓和提高
4:制定科學的工藝規(guī)程,并用文件形式固定下來以利推廣
5:使管理和勞動分離,把管理工作稱為計劃職能、工人的勞動稱為執(zhí)行職能
亨利甘特--重要貢獻之一是設計了一種用線條表示的計劃的因素成“甘特圖”
代表作--《工業(yè)的領導》1916,《工作組織》1919
杰布雷斯及他的妻子-- 兩人以進行“動作研究”而著稱
泰羅及其他同期先行者的理論和實踐構成了泰羅制。“泰羅制”著重解決的問題是用科學的方法提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率問題
(二)對“泰羅制”的評價
“泰羅制”應用在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中效果顯著,但其推廣卻很不順利,遭到了資本家和工人的反對。“泰羅制”當時之所以遭到反對,一方面是因為社會上傳統(tǒng)意識的影響,另一方面是由于它本身也存在著弱點,我們應當用歷史的觀點客觀地評價。
1:它沖破了百多年沿襲下來的傳統(tǒng)的落后的經(jīng)驗管理辦法,將科學引進了管理領域,并創(chuàng)立了一套具體地科學管理方法代替單憑個人進行作業(yè)和管理的舊方法。這是管理理論上的創(chuàng)新,也為管理實踐開辟了新局面。
2:由于采用了科學地管理方法和科學地操作程序,使生產(chǎn)效率提高了二三倍,推動了生產(chǎn)地發(fā)展,適應了資本主義經(jīng)濟在這個時期的需要。
3:由于管理職能于執(zhí)行職能地分離,企業(yè)中開始有一些人專門從事管理工作
4:泰羅把人看成會說話的機器,只能按照管理人員的決定、指示、命令執(zhí)行勞動,在體力技能上受最 大限度的壓榨。
泰羅制是資本家最 大限度壓榨工人血汗的手段
缺陷:
泰羅制是適應歷史發(fā)展的需要而產(chǎn)生的,同時也受到歷史條件和個人經(jīng)歷的限制,它的科學管理所涉及的問題比較小,管理的內(nèi)容比較窄,企業(yè)的財務、銷售、人事等方面的活動都沒有涉及。
(三)法約爾的“組織管理理論”
泰羅制在科學管理中的局限性主要是由法國的亨利。法約爾加以補充的。
“組織理論”的中心問題:組織結構和管理原則的合理化,管理人員職責分工的合理化。
法約爾:認為要經(jīng)營好一個企業(yè),不僅要改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,而且應當注意改善有關經(jīng)營的六個方面的職能
技術職能、 經(jīng)營職能、 財務職能、 安全職能、 會計職能、 管理職能
14條原則1:分工 2:權力與責任 3:紀律 4:統(tǒng)一命令 5:統(tǒng)一領導
6:員工個人要服從整體7:人員的報酬要公平8:集權 9:等級鏈 10:秩序 11:公平 12:人員保持穩(wěn)定 13:主動性 14:集體精神
〖08M等級鏈〗:即從最上級到最下級各層權力連成的等級結構。他是一條權力線,用以貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的命令和保證信息傳遞的秩序。
法約爾的貢獻:在管理的范疇、管理的組織理論、管理的原則方面提出了嶄新的觀點
馬克斯韋伯:德國社會學家,在組織體系和組織原則方面提出了若干新的理論
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