2014經(jīng)濟(jì)學(xué)考研沖刺:微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典案例二_跨考網(wǎng)
案例:公園門票降價(jià)或漲價(jià)的啟示
1. 使用范圍:第一章 導(dǎo)論
2. 要考核的知識點(diǎn):供求理論;
影響需求的因素;
需求彈性及其與企業(yè)收入的關(guān)系
3.思考題:
(1)從這個(gè)案例中,為什么蘇州公園通過降價(jià)就獲取了巨大的經(jīng)濟(jì)效益?
(2)為什么后來蘇州公園不降價(jià)了?假若繼續(xù)降價(jià)蘇州公園還能盈利嗎?
(3)你對目前北京的許多公園的高票價(jià)現(xiàn)狀持什么意見?為什么這些票價(jià)降不下來?
(4)對于像公園這樣的準(zhǔn)公共用品,其價(jià)格應(yīng)該由什么來決定?政府在其中起什么作用?
2001 年夏,蘇州樂園門票從六十元降到十元。一時(shí)間,趨之者眾,十天該園日均接待游客量創(chuàng)下歷史之最,累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入四百萬元以上。
10元門票引來25萬人盛夏的蘇州樂園,十分過癮地火了一把。
"火",是自 7 月 20 日傍晚 5 時(shí)點(diǎn)起來的。這是該園舉辦"2001 年仲夏狂歡夜"的首日,門票從 60 元降至 10 元。是夜,到此一樂的游客竟達(dá)7萬之多,大大出乎主辦者"頂多3萬人"的預(yù)測,這個(gè)數(shù)字,更是平時(shí)該園日均游客數(shù)的15至20倍,創(chuàng)下開園4年以來的歷史 之最。到7月29日,為期10天的"狂歡夜"活動落下了帷幕。園方坐下來一算,喜不自禁:這天累計(jì)接待游客 25 萬余人,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入400萬元以上,凈利潤250 萬余元……
這些指標(biāo),均明顯超過白天正常營業(yè)時(shí)間所得。正常情況下,蘇州樂園的門 票每人每張60元,每天的游客總數(shù)在 3000-4000 人之間,營業(yè)時(shí)間從上午 9 時(shí)到下午 5 時(shí)。而"狂歡夜"是在"業(yè)余"時(shí)間進(jìn)行,即從每天下午 5 時(shí)到晚上10 時(shí),門票卻降到 10 元。就是說,"狂歡夜"這 10 天,這家樂園在不影響白天正常營業(yè)的情況下,每天延長了 5 小時(shí)的營業(yè)時(shí)間,營業(yè)額和利潤就翻了一番以上。"狂歡夜"與該園舉辦的"第四屆啤酒節(jié)"是同時(shí)進(jìn)行的。42 個(gè)相關(guān)廠家到樂園助興--其實(shí),廠家是乘機(jī)宣傳和推銷自己的產(chǎn)品。據(jù)園方介紹,以往搞啤酒節(jié),樂園是要收取廠家一定的"機(jī)會"費(fèi)用的,但是,這次卻基本不 收或少收些許,而廠家須向游客免費(fèi)提供一些"小恩小惠"--企業(yè)的廣告宣傳品等。減免了貨幣的支付,廠家豈有不樂的?園方也承認(rèn),眾廠家的參與,帶來大筆 場地費(fèi),降低了樂園搞"狂歡夜"活動的風(fēng)險(xiǎn),不過,它并非這次活動最后成功的決定性因素。
"火"一把的關(guān)鍵,是原先 60 元一張的門票陡降到 10 元錢。非但如此,每位到樂園過"狂歡夜"的,憑門票,還可以領(lǐng)到與 10 元門票同等價(jià)值的啤酒、飲料和廣告衫等。需要說明的是,白天購 60 元門票入園后,園內(nèi)的多數(shù)活動項(xiàng)目就不再收費(fèi);而購 10 元門票入園后,高科技項(xiàng)目和水上娛樂項(xiàng)目等仍要適當(dāng)收取一點(diǎn)費(fèi)用。這樣算下來,園方至少可以保證自己不賠錢,何況還有那么多廠家的支撐。消費(fèi)者算算,也比 60 元一張門票值,因?yàn)?,有些游客只是參與部分娛樂項(xiàng)目的消費(fèi),甚至只是乘晚間出來納個(gè)涼、吹吹風(fēng),尤其是三口之家,更是覺得這樣劃算,總共花 30 元就能享受涼爽的空氣、新鮮的啤酒、精彩的演出、美麗的焰火、免贈的禮品,太實(shí)惠了!廠家更精--做了廣告,推銷了產(chǎn)品,還培育了潛在的消費(fèi)群體??傊?, 大家都賺了。
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