未来IT行业减?U职业_跨考网
当代IT׃?jng)场?/span>IT行业日新月异Q其焦点正朝着三类工作在{变?/span>
在近几年Q许?/span>IT专业人士普遍感到担忧。现?/span>IT行业的Ş势与十年前相比已l大不相同。在20世纪90q代末,IT专业人士最是抢手,IT人手的短~ZL倍受xQ所?/span>IT专业人士在受?jin)培训、得到证书、蟩槽和许多其它情况之后Q成Z(jin)唯一有资格在日益萎羃的就业市(jng)Z占重要位|的人,从而可以得C厚的薪水。在那时Q?/span>IT行业被认为是未来职业之一Q因来越多的最好工作都会(x)随着?sh)脑自动化进E代替了(jin)人工而生巨大的改变?/span>
不幸的是Q这个关于未来的x已经消失?jin)又或者至已l变得面目全非了(jin)?/span>
在千危后再加上|络泡沫公司的崩溃,IT专业人士的辉煌日子已l一M复返?jin)。突焉Q公怸再需要雇用那么多的程序员?jin)。突焉Q需要购买服务器q用系l管理员的创业公司少?jin)很多?/span>
同时Q在国公司也发生了(jin)针对IT行业的整体性反弹事件。许多公司由于深信技术能够解x有问题,故而在IT目上投入了(jin)大笔难以计算的金钱。因?/span>IT?/span>20世纪90q代是生产力提高的主要动力,所以许多公司过度地?/span>ITq行投资q且Ʋ其更有力地提高生产力。结果,许多巨大的、昂늚IT目都失败了(jin)?/span>
?/span>2001q的l济衰退到来Ӟq些被过度指望着?/span>IT部门成?jin)削减预的主要目标Qƈ且有不少也受C(jin)沉重的打凅R随着l济衰退一直持l到2002?/span> 2003q_(d)IT专业人士通常?x)对彼此_(d)他们一定要在这场暴风雪中挺q去Q而事情也?x)变回原来那样好的。但是,奇怪的事情发生?jin)?/span>IT部门的预年复一q没有变化,没有M反弹的迹象?/span>
转眼间就C(jin)2011q。大多数?/span>IT部门成了(jin)摆设。他们大量地减少?jin)技术支持h员的人数或者将呼叫服务整个外包。那些ؓ(f)?jin)管理网l和服务器而东奔西跑管理员了(jin)很多Q或者他们干脆将其外包给?jin)大多数的数据中心(j)。这些工作都是在1999q处于繁荣时期的IT专业人士的工作。今天,他们q没有完全消失,但现在绝对不?x)发生h工的短缺或者以优厚待遇聘请q类技术的人员的事情?/span>
那是因ؓ(f)IT环境已经发生?jin)天d覆的改变。越来越多的传统软g已经被传C(jin)|络上或者至传C(jin)国内的服务器上ƈ且通过览器进行服务。许多在婴儿潮时期出生的恐科技者都退休了(jin)Q被千禧一代所取代。这些年Mh不需要拥有很多专业技能,但常常想要选择他们自己的设备,?/span>IT部门视ؓ(f)生力发展的障碍。也是_(d)现在的用户不再像以前一样那么需要帮助了(jin)。愤世嫉俗的IT专业人士Ҏ(gu)争论不休Q直C们满脸沮丧,但事实还是无法改变。许多工Z现在都已l应用电(sh)脑技术有十年之久甚至更长旉Q与十年前相比,他们也运用得更加熟练?jin)。此外,软g本n也在一直进步着。虽然它仍然存在着C清的~点Q但它变得更好了(jin)?/span>
那么Q现今的IT行业者们q能往哪方面发展?未来有关?/span>IT的工作又?x)是什么呢Q?/span>
1. N
我们面对现实吧,几乎所有的大型的企业都不愿意雇?/span>IT专业人士Q就有Q也?x)尽可能地减h数。这不是Z(jin)要刻意针对天才,只是因ؓ(f)IT专家的雇用费用太高,而且?/span>IT部门q于大而集权化时他们就?x)L?/span>"?/span>"。他们拖后腿的次数比他们作出贡献的次数还要多。所以,我们要把目光投向大多的传l?/span>IT理q且支持W三方外包的功能的顾问。这늛?jin)从大型的跨国顾问公司到作?f)临时?/span>IT部门为当C型企服务的单hN。一些像国国际商用机器公司、惠普公司?/span> Amazon AWS?/span>Rackspace{这L(fng)公司都会(x)数据中?j)容量?/span>IT专家U借出M帮助完成部vQ管理和问题的解冟뀂许?/span>IT理员和技术支持专员目前都直接为公司工作,但在来Q他们会(x)转变成ؓ(f)大型的供应商或顾问公司工作,因ؓ(f)公司?x)?f)?jin)减开支、得到更高水q的专业服务和全q不间断的覆盖范围而{为按需购买IT服务?/span>
2. 目l理
大多数能够在传统公司里生存下来ƈ且没有离开?/span>IT专业人士都会(x)成ؓ(f)目l理。他们不?x)成为集权化?/span>IT部门的一员,但会(x)涉各个不同的业务单位和部门。他们会(x)成ؓ(f)能够帮助公司领导和经理做出好的与技术有关的军_的商业分析员。他们会(x)攉业务需求,然后与股东们沟通以L他们所需要的U学的解x法;他们也会(x)d地去L可以改变q项业务的新技术。这些项目经理还充当?jin)公怸技术供应商和顾问公怹间的桥梁。如果你仔细观察Q你׃(x)发现现在有许?/span>ITl理正在朝着q一方向转变?/span>
3. 开发h?/span>
到目前ؓ(f)止,?/span>IT行业转ؓ(f)开发者、程序员和编码员的h数是最多的?/span>ITq去曄只是有关于管理和配置g与Y件的Q而现在它则越来越多地与网l的应用E序有关Q这些程序需要被熟练地操作,明易懂,也不用训l或者技术支持的介入。还有一U程序就是手机程?/span> ?/span> 包括本地E序和移动网l程序?/span>
正如在文章《我们正在进入属于开发者的十年当中》中我所写到的,在现今的IT行业Q更多的技术行业的力量正从对程序进行配|和支持的h转移臛_建它们的人。这一势已经开始ƈ且在未来的十q里只会(x)加速?/span>
2022考研初复试已l接q尾壎ͼ考研学子全面q入2023届备?/b>Q跨考ؓ(f)23考研的考生准备?0大课包全E准备、全q复?fn)备考计划、目标院校专业辅对{全真复试模拟练?fn)和全程针对性指|2023考研的小伙伴针也已经开始择校和复习(fn)?jin),跨考考研畅学5.0版本全新升Q无Z在校在家都可以更自如的完成你的考研复习(fn)Q?/a>暑假集训?/span>带来?jin)院校专业初步选择Q明方向;考研备考全q规划,核心(j)知识点入门;个性化制定备考方案,助你赢在赯U,早出发一点离成功更q一点!
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