2017管理學(xué)考研考點(diǎn)預(yù)測(cè):影響組織分權(quán)程度的主要因素
簡(jiǎn)要論述影響組織分權(quán)程度的主要因素有哪些?
分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級(jí)組織機(jī)構(gòu)和部門的負(fù)責(zé)人,使他們充分行使這些權(quán)力,支配組織的某些資源,并在其工作職責(zé)范圍內(nèi)自主地解決某些問題。一個(gè)組織內(nèi)部要實(shí)行專業(yè)化分工,就必須分權(quán)。否則,組織便無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中,影響組織分權(quán)程度的主要因素有以下幾方方面:
(1)組織規(guī)模的大小。組織規(guī)模增大,管理的層級(jí)和部門數(shù)呈就全增多,信息的傳遞速度和準(zhǔn)確性就會(huì)降低。因此。組織需要及時(shí)分權(quán).以減緩決策層的工作壓力,使其能夠集中精力于最重要的事務(wù)。
(2)政策的統(tǒng)一性。如果組織內(nèi)部各個(gè)方面的政策是統(tǒng)一的,集權(quán)最容易達(dá)到管理目標(biāo)的一致性。然而,一個(gè)組織所面臨的環(huán)境是復(fù)雜多變的,為了靈活應(yīng)對(duì)這種局面、組織往往會(huì)在不同的階段、不同的場(chǎng)合采取不同的政策,這雖然會(huì)破壞組織政策的統(tǒng)一性,卻可能有利于激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)新精神。
(3)員工的數(shù)量和基本素質(zhì)。如果員工的數(shù)量和基本素質(zhì)能夠保證組織任務(wù)的完成,組織可以更多地分權(quán);組織如果缺乏足夠的受過良好訓(xùn)練的管理人員,其基本素質(zhì)不能符合分權(quán)式管理的基本要求,分權(quán)將會(huì)受到很大的限制。
(4)組織的可控性。組織中各個(gè)部門的工作性質(zhì)大多不同,有些關(guān)鍵的職能部門,如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門往往需要相對(duì)地集權(quán),而有些區(qū)域性部門或者是業(yè)務(wù)部門,如研發(fā)、市場(chǎng)營銷等部門,卻需要相對(duì)地分權(quán)。組織需要考慮的是圍繞任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),如何對(duì)分散的各類活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。
(5)組織所處的成長(zhǎng)階段。在組織成長(zhǎng)的初始階段,為了有效管理和控制組織的運(yùn)行,組織往往采取集權(quán)的管理方式;隨著組織的成長(zhǎng),管理的復(fù)雜性逐漸增強(qiáng),組織分權(quán)的壓力也就比較大.管理者對(duì)權(quán)力的偏好就會(huì)減弱。
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